抓试点 强规范 激活力
扎实推进红十字基层组织建设
加强基层组织建设和规范会员管理是红十字会的基础性工作，也是推进红十字事业高质量发展的重要前提。去年以来，上虞区红十字会以改革促活力，以创新求发展，扎实推进“两项试点”工作，取得了一定的成效。
一、借势借力，稳步推进“两项试点”
制定全区“两项试点”工作实施方案，召开动员大会，明确任务，落实责任。将“两项试点”纳入全区“三个一批”改革创新项目统一研究和推动；把红十字基层组织建设列入农村基层党建“五星3A”达标创建考核验收，基层红十字组织的工作实绩成为衡量“美丽乡村”“健康上虞”建设的重要成果；把村级红十字服务站规范化建设和会员规范化管理相关要素指标，作为群团组织建设的重要内容，纳入区对乡镇街道年度工作评价重要内容之一。目前，全区已有红十字基层组织536个，比试点前增加379个。
二、自下而上，同步组织换届
一是召开基层组织换届大会。推行“先基层再区本级”的逐级换届模式，各乡镇街道依法召开会员代表大会，确保全区红十字组织换届同步一致。二是规范会员代表选举。制定会员代表产生办法，规范组织程序，区红十字会会员代表大会的代表由乡镇街道、学校、医院等红十字会的会员代表大会选举产生，增强了会员代表的身份法定意识和责任意识。
三、多措并举，加强会员队伍建设
一是有归属，庄严加入。开展入会宣誓、“我是红十字人”主题宣誓等，让会员有归属感和仪式感。二是有获得，吸引加入。褒奖优秀会员，创新设立“上虞红人榜”等，让会员有荣誉感和获得感。推行博爱救助，把困难会员、志愿者也纳入慰问对象。明确规定会费使用范围，把救助困难会员及其家庭也纳入其中。三是有比照，鞭策加入。推动理事、监事人选及时办理入会手续，对入会进度实时排名；动员专兼职工作人员、基层会员代表、志愿者、教师、医生以及镇、村干部带头入会。四是有途径，方便加入。不断完善会员注册登记系统功能，打通APP与微信公众号链接，在基层红十字服务站设立窗口，让会员入会更方便。截至目前，成人会员已有9470人，比试点前增长23.95%。
四、勇于创新，优化会员管理和服务
一是程序化设计。制定出台会员管理细则和会费管理细则，明确会员入会、转会、退会的申请和审批流程，规范会员发证、会费缴纳，实现会员发展和管理程序化。二是信息化管理。开发“红会通”APP，实行会员分级管理和动态管理。会员入会、转会、退会和会员发证、会费缴纳等实现网上操作、指尖办理。建立全区会员数据库，实现会员信息化管理。三是阵地化推进。区红十字会建立会员服务中心，开展人道传播、会员管理、会员服务、会费收缴等一站式服务。一些镇、村也以不同模式打造会员之家、会员工作室，为会员服务提供场所，开辟了基层红十字工作的新阵地。
五、多维融合，阵地建设亮点纷呈
坚持“党建带红建，红建促党建”，主动将红十字基层组织建设融入党群服务中心、新时代文明实践中心等，推动红十字文化、人道救助、救护培训、生命关爱、志愿服务等进农村、进社区、进礼堂，使红十字基层组织有依托、红十字文化有窗口、红十字活动有舞台。制定规范化建设标准，村级红十字服务站实现全覆盖；巩固“五星3A”和“美丽乡村—博爱展示带”建设成果，打造博爱家园、博爱驿站、红会馆、会员工作室、志愿服务站等阵地，提升红十字会服务民生能力。建设生命教育体验馆、急救学堂，提升青少年会员防灾避险、自救互救能力。
