为推进各项改革措施落地落实，确保20项重点改革任务有力有序推进，绍兴市红十字会从四个方面精准发力，保障改革措施落地见效。
1.加强县级红十字会党组建设
按照省委组织部关于加强县级红十字会党组建设的《电话通知》要求，市红十字会第一时间向市委组织部作专题报告，针对“6个县级红十字会均已建立党组，但存在部分党组班子成员配备不足的问题”，及时提出“配齐配强班子成员”工作建议。3月上旬，市委常委、组织部长徐晓光专门赴市红十字会调研，强调加强党建引领。各县（市、区）组织部全力支持，做到特事特办。目前，6个县（市、区）红十字会通过吸收优秀中层干部进入党组等办法，党组成员均达到3人以上。
2.发挥监事会职能作用
制定出台《监事会工作规则（试行）》，明确工作职责。新冠肺炎疫情发生后，监事会统筹做好监督与服务工作，专职副监事长全程参与款物接受使用“三重一大”集体决策，每日向监事通报工作动态，定期向派驻纪检监察组报告捐赠款物接受使用情况；组织监事开展现场监督服务，帮助解决物资运输难、价值认证难等问题。邀请监事、社监委成员和志愿者向社会发出《满意度情况调查表》115份，满意度达100%。
3.继续配强工作力量
优化领导班子成员结构，与市委组织部联合发文，建立干部挂职制度，在全市范围内选调1人挂职副会长、2人挂职中层干部，驻会参加工作，充实人员力量。各县（市、区）红十字会积极争取当地组织部和编办支持，增加编制职数，增配专职工作人员。市红十字会还积极指导6个县（市、区）红十字会制定并出台了《改革方案》。目前，市、县两级红十字会增加编制4名，新增专职工作人员12名。
4.着力打造特色品牌
主动参与“健康绍兴”建设，大力推动公共场所配置AED，深入开展应急救护培训“五进”活动，策划“红十字‘救’在身边”系列品牌。制定出台《关于推进新时代红十字基层组织建设三年行动计划》，明确今后3年全市新建30个新时代“博爱家园”，落实市建区域性红十字服务中心、县建服务基地、中心镇（街）建服务站（点）、中心村（社区）建服务点（室），规范服务管理，努力打造红十字组织阵地建设“绍兴样板”。
